数智赋能提质增效｜沧州东盛塑料YonSuite数字化项目正式启动

2026年6月24日，沧州东盛塑料有限公司YonSuite数智化项目启动大会顺利举行。公司董事长王治川、总经理王贵卿，用友网络科技股份有限公司河南分公司总经理邢志国，双方项目组成员及各部门负责人齐聚现场，共同见证企业数字化转型升级迈入全新发展阶段。

统筹部署，明晰项目建设规划

本次会议由东盛塑料企业战略顾问邱刚主持。会上，公司项目负责人王晓雪代表内部项目组作前期筹备工作汇报。她提到，伴随企业业务规模持续扩张，各业务板块数据割裂、流程标准不统一、生产能耗管控粗放、上下游供应链协同效率不足等“信息孤岛”难题，已成为制约企业管理提质、科学决策的关键瓶颈。

此次YonSuite数智化升级工程，是公司补齐管理短板、迈向精细化数字化运营的标志性项目。项目整体实施周期6个月，公司已搭建完善专项组织架构，清晰划定各部门关键对接人及岗位职责，保障全业务流程按期落地上线。同时，她对全体参与部门提出三点工作要求：高度重视转型工作、严格把控项目节点、主动拥抱数字化变革。

随后，用友项目经理程荣军详细解读整体实施规划与配套服务保障体系。本项目覆盖财务云、供应链云、制造云三大核心板块，包含总账、固定资产、应收应付、存货成本核算、采购销售库存、生产计划、品质管控与全链路质量追溯，同步配套企业绩效、经营数据分析看板等功能模块，将彻底打通财务、采购、销售、仓储、生产、品控全业务链条。
用友团队将采用“教练式、导师式”落地实施模式，以训战结合的方式，为企业培育兼具管理经验与信息化能力的复合型人才；项目依托敏捷实施方法论，分三大阶段、十四项核心任务稳步推进，保障落地节奏清晰可控。

聚力赋能，共筑数字化发展底座

用友网络河南分公司总经理邢志国发表致辞。他表示，用友将充分发挥YonSuite云原生、微服务架构技术优势，结合塑料行业海量落地实践经验，依托标准化行业最佳实践加速项目落地，全力护航东盛塑料数智化转型取得实效。
公司董事长王治川作总结讲话，深度阐释本次数字化项目的长远战略价值。他指出，目前企业年产能突破10亿件，但设备效能参差不齐、工艺标准迭代频繁、能耗成本居高不下、供应链协同不畅等痛点亟待破解，“管理创造效益、数据支撑决策”必须落到实处。
回顾项目招标遴选过程，王治川表示，用友方案在业财一体化、生产全流程管控、设备效能优化、能耗精细化管控等维度提供完整落地路径，配套精准到周的实施排期，辅以专属人才培育模式，综合优势突出，最终成功中标。
面向全体员工，他提出四项硬性工作要求：
1. 坚守“一把手工程”定位，6个月按期上线目标绝不松动；
2. 遵循“先固化、再优化”实施思路，优先完成系统标准化落地，再迭代优化适配业务；
3. 将数据质量视作企业发展生命线，统一物料编码、规范业务流程、保障数据录入精准；
4. 紧抓数字化人才培育契机，项目完成后组建自有专业ERP运营团队。
王治川展望，六个月后，公司将建成一体化业财管理平台、搭建精准成本核算体系、上线实时可视化经营看板，并储备一支数字化复合型人才队伍，真正实现决策有数据、管理有工具、增效有系统，构筑企业长期核心竞争优势。

全新征程，开启高质量发展新篇章

本次启动会的顺利召开，标志着沧州东盛塑料数智化转型工作正式进入落地实施阶段。这既是统一全员转型思想的动员会，也是细化工作任务的部署会，更是攻坚克难的攻坚会。
未来，东盛塑料将与用友团队同心协作、高效联动，高标准、高质量按期完成项目交付。依托数字化管理能力全面升级，持续增强企业市场综合竞争力，驱动公司稳步实现高质量可持续发展。